Управленческий консалтинг

• Общие вопросы управления, структурное построение организации.
• Управление персоналом.
• Управление информационными потоками и управленческий учет.

Наши клиенты - те, кто ясно видит или интуитивно ощущает проблемы своей компании. Для кого-то это низкая исполнительская дисциплина, для других - потеря компанией ранее завоеванных позиций на рынке или низкие темпы роста, а у кого-то есть амбициозные цели, но нет необходимых ресурсов для их достижения. Для нас все эти симптомы имеют общие корни и напрямую зависят от уровня стратегического управления компанией и качества оперативного управления ее ресурсами.

В основе нашей методики лежит известный принцип - "не навреди". Мы не приступаем к работе над проектом или его этапом, пока все его детали не получат одобрение высшего менеджмента компании. Мы, скорее, не обучаем менеджеров, как им необходимо работать, не убеждаем в необходимости перемен, а создаем объективные условия, при которых менеджмент и персонал не смогут и не захотят работать по-старому. Любое преобразование, как и его этапы, сводится к трем последовательным шагам: оценка существующего положения, определение ориентира и, самый важный этап, - перевод объекта из одного состояния в другое. Переходный этап - самый сложный, требующий умения предвидеть возможные риски и избегать их. Именно это качество отличает наших специалистов, имеющих большой опыт практического управления крупными российскими и известными западными компаниями. Они не просто знают, что необходимо делать, но и как этого добиться.